原来视频网站不只youtube一种玩法
来源:    发布时间: 2019-04-22 17:03    次浏览   >

复制者们为了赚取点击,对youtube的“分享”进行了本土化“改良”,各类吸引眼球的美国盗版大片充斥着视频网站,在版权意识还没被高度重视的年月,依靠“不光彩”的片源完成了吸引流量的使命。随着市场的成长和资本的推动,虽然优酷、土豆、酷6等后来居上,抢占了一线品牌阵营,但竞争格局始终不明朗。

然而,主流视频网站用免费加盗版的模式,虽曾一度赚取了巨大流量,但却让其商业价值被严重低估,而动辄为自身打上youtube、hulu的标签,也让很多视频网站给自己套上模式枷锁,革新乏力。

作为在线视频的鼻祖,youtube成功地嫁接了web2.0的理念,并用“短片分享”的概念,开辟了互联网行业里的一个全新领域。与互联网其他领域里对美国概念的复制一样,嗅觉敏锐的中国创业家们,在一夜之间就把这种模式引入到中国。

至此,中国视频网站经过几年的探索和发展,出现了派系之争:以酷6、奇艺网为首的视频网站向hulu模式看齐;以优酷、土豆为首的另一类网站,则坚持视频分享;而激动网则提出“三屏合一正版视频服务提供商”定位,在坚持主站视频门户定位的同时,加大手机门户的发展,并与iptv牌照方进行内容合作。

甜美的“枷锁”

中国视频网站风光无限,也愁云惨淡。随着优酷登陆纳斯达克,凤凰新媒体在纽交所上市,视频行业正逐步走向正规化。而酷6“内乱”以及创始人李善友出走、高管跳槽激动网与乐视网,土豆网ipo搁浅,百度、腾讯等互联网巨头插足在线视频领域,使得这一行业出现越来越多的变局。国内视频网站被反复讨论的商业模式,日前也再度受到了质疑——如何才能摆脱高投入低收入的现状,仍是一个严峻的现实问题。

hulu出生后,国内视频行业的创业者们开始惊奇地发现,原来视频网站不只youtube一种玩法。成立不到2年时间,hulu便开始盈利的信息,似乎给了国内处于迷茫期的视频网站指明了一条道,它迅速成为国内视频网站效仿的榜样。

激动网创始人吕文生一直认为,中国视频行业照抄美国模式行不通,内容与模式的简单复制没有出路。因此,2005年创办激动网时,他提出了正版模式,在此基础上,实现“一次制作,无限分发”,即为早期的三屏合一战略。2008年,激动网率先推出高清付费频道“激动派”,在保持b2b的付费点播分成基础上,直接向用户提供高清无广告影视内容。[1][2][3]下一页

据中国互联网信息中心的报告显示,截至2010年底,中国网络视频用户规模达2.84亿,预计2012年,我国网络视频用户覆盖率将达到85.7%。过去7年里,经历了从资本竞争、用户竞争、版权竞争等多个阶段后,视频网站终于培育出了一大批忠实的用户,但它们依旧像是在盲人摸象,找不着北。

【雅兴广电网】就在酷6大规模裁员风波未定之时,号称中国最大视频网站的优酷,日前宣布将以每股美国存托凭证(ads)48.18美元的价格,发行1231万股ads,融资总额达5.93亿美元。时隔半年,这家号称最“不缺钱”的视频网站,眼下却欲再度出手“圈钱”。